项目迭代周期，项目迭代过程

传统项目管理VS敏捷项目管理

1、敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。

2、与传统项目相比，众安科技敏捷项目管理中，测试工作比重更大、频次更高、人效也会更高，但这个更高不是通过人去堆而是通过自动化工具或时间来完成。

3、传统型项目管理：在项目启动阶段确定好完整的项目计划，采用阶段性管理方法，对每个阶段进行详细的计划和控制，并强调质量、进度和成本三个方面的平衡控制。

4、敏捷管理工具相比传统开发有以下几个优点： 更高效的团队协作：如禅道是可以帮助团队更好地协作，有任务分配、进度跟踪和问题解决等功能，实现信息共享和事实沟通。

渐进模型的特点

渐进模型的迭代周期内，可以进行代码重构和系统优化，保证软件的质量和可维护性。同时，由于迭代周期短，重构和优化的成本也相对较低。

其主要特点有：一是渐进主义；二是积小变大；三是稳中求变。林德布洛姆认为，渐进决策步伐虽小，却既可以保证决策过程的稳定性，又能达到求变的目的。他认为，剧烈的变革会危及社会的稳定，容易引起人们心理与行为上的抵制。

这种模型的优点是开发过程中风险低，可以先实现重点和紧急的功能，缺点是需要比较详细的计划，难以应对在开发过程中变化的需求。

一个项目大概会迭代多少个版本

一个迭代发多个版本的情况。因为可以一个迭代发一个版本，也可以多个迭代发一个版本，也是可以有一个迭代发多个版本的情况。迭代和版本没有关联，实际使用中测试提bug是针对版本的。

场景通常多个迭代发一个版本，以里程碑进行版本发布 无论是以上哪种场景，你会发现，迭代与版本无强关联关系。场景一适合于能快速发布的情况，快速响应客户或业务需求，快速生产。

版本：版本的阶段范围较大，是开发时期的最后阶段做出来的软件版本。迭代：迭代的阶段范围较小，是一般以周（或2周），长的一个月左右为一个迭代版本。

如果是电商、游戏类APP，一般迭代周期为1-2个月不等（比如京东、淘宝或阴阳师等）如果是越大用户量越多的APP，迭代周期从1-4个月不等（比如微信、QQ之类的）其他时候，如果是BUG修复等情况，可以用加急审核。

学习成本较高 迭代方法需要对项目、过程和需求有深入的了解，对开发人员而言，学习成本可能较高。明确目标 在迭代开始之前，必须确保已经明确了项目的目标和需求。否则将会陷入迭代的恶性循环中，无法取得良好的效果。

企业管理系统开发的项目周期是多长

1、一般来说，不管是公司内部的软件产品开发还是外部的合同定制化软件开发都会有一个概要的时间点要求，这个时间要求可能是版本上线日期，也可能是合同交付如期，不管怎样，我们产品项目持续的时长都必须在在这个时间点限制下。

2、分析阶段。系统分析阶段的任务是根据系统开发计划所确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑模型，这个阶段又称为逻辑设计阶段。

3、需要40天，甚至更久，看什么项目产品！需求规划——制定完整的需求文档，理清楚所有的功能规则和功能交互，大概3-5天。

4、一般ITSS项目的周期在6-10个月左右，具体看企业IT运维服务成熟度而定，一般是项目启动到体系发布3个月，试运行3个月，之后申请省内符合性评估、通过评估后由省内相关管理单位推荐北京答辩。

5、app开发，一般周期是多长时间大型的app开发，一般周期是3个月左右中型的app开发，一般周期是2个月左右小型的app开发，一般周期是1个月左右具体还是要看项目团队人数，团队个人的经验，与项目的复杂程度。

产品与运营之间的协作推进实施方案分享

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需求管理:需求迭代规划

季度迭代一次的需求通常会包含一些大需求，会是一个大版本的迭代，这个过程的产品、研发、测试在各种阶段花费的时间精力跨度会比较长，可以当做一个小项目来管理。

迭代计划会：why、目标（计划好、承诺好、交付好） （交付：有业务价值、可感知） 2周一个迭代做什么：明确当前手头需求，对需求进行任务拆分。在本迭代开展前，需要完成需求澄清的工作。即迭代第一天开始就能够进入编码。

相比产品版本迭代关注具体需求和细节而言，产品迭代规划更加宏观，它通常考虑的是产品全生命周期的迭代策略。在产品的不同生命周期产品迭代的侧重点不同。

一般来说，录入需求池是由pm来负责，包括优先级、来源、类型等内容的确定（黄色区域）。